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激励对策I型人才:高热情、高能力这是企业理想的杰出人才。
基本对策是重用:给这些人才充分授权,赋予其更多的责任。
n型人才:低热情、高能力这类人才一般对自己的职位和前程没有明确目标。对这类人才有不同的应对方向。
(1) 挽救性不断鼓励、不断鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面给予具体目标和要求。必要时在报酬上适当剌激。
特别要防止这些"怀才不遇"人才的牢骚和不满感染到企业,要与他们及时沟通。
(2) 勿留性对难以融入企业文化和管理模式的,干脆趁早辞退。
m型人才:高热情、低能力这是较常见的一种,尤其是年轻人和新进员工。对这类人才的应对方式如下。充分利用员工热情,及时对他们进行系统、有效的培训。提出提高工作能力的具体要求和具体方法。
调整员工到其适合的岗位或职务。
rv型人才:低热情、低能力对这类人才有不同的应对方向。
上海呼叫中心监控措施1. 如出现此方面的问题而又与训练、程序和技术等因素无关,建议小组每一小时贴出
2. 此规范的标准目标,直到情况改善为止
3. 话务员完成操作的机器可能不方便使用,应将其配置或者位置做些调整
4. 把呼后处理所需要的所有动作都做一遍,认真观察并评价每一个动作,看是否都是程序必须的
5. 鼓励话务员在谈话时就做好信息处理,减少事后处理时间。如果有反应灵敏而且好用的软件系统,应该利用上
6. 事后处理时间过长则表明话务员本身有问题,需要他进一步学习,尤其要通过电话监听帮助他们解决这个问题
7. 如果这一规范的数字上升,表明话务员行为上出现异常,需待有关监管人员送来有关的情况报告
8. 整个呼叫中心事后处理时间的平均值变长意味着可能是训练、程序或者是技术上出现了问题
9. 如有新的话务员加入,由于还不熟练引起的处理时间过长是在意料中的事情
10. 对造成事后处理时间过长的话务员进行跟踪,并确定待岗再培训。